始创于1996年11月18日的人民电器集团，在郑元豹董事长带领下始终以“产业报国、实干兴邦”的家国情怀深度融入“人民电器，为人民服务”的核心价值观。科技创新、锐意进取，创造出享誉世界的“人民”品牌。

人民电器产品广泛应用国家重大工程项目：浦东机场、上海世博园、三峡水电、北京地铁、京沪高铁、奥运场馆、南水北调、青藏铁路、嫦娥卫星、国家核电项目、西部援建等国家重大工程，专项提供高压及超高压变电设备、成套电气设备、电线电缆、低压电器元件、防爆电器、建筑电器、仪器仪表及电力系统整体解决方案。充分体现了技术的先进性、设计的适应性、运行的可靠性、性能的稳定性，以及操作的安全性、智能性和便捷性。

 

 

人民电器集团位居中国企业500强、全球机械500强前列。“人民”品牌产品被评为“中国名牌产品”“全国质量奖”“中国质量奖提名奖”和“全国用户满意产品”，畅销全球70多个国家和地区。品牌价值达到305.12亿元，成为中国500强最具价值品牌之一、中国工业电器领域权威品牌。

郑元豹常讲，吃水不忘挖井人，要珍惜现在来自不易的幸福。现在我们富裕了，但这远远不够，我们追求的是全社会全民族的共同富裕。一个企业的梦想，就是让全体员工紧密聚拢在一起，成为一个“梦工厂”。人民电器的梦，就是不断实现“就业再就业、纳税再纳税、扶贫再扶贫、发展再发展”的梦。有梦想，才有奋斗方向，才有更美好未来。

 

 

郑元豹虽然打过铁、练过武，但绝不是一个粗人，而是胆大心细、很用心的人。

一次，有个远房亲戚从甘肃带回来一个报废的空气开关，这让郑元豹产生了极大的兴趣。吸引他的一是开关本身的奥妙，二是它丰厚的利润。有人告诉他：“这种开关，一个就能卖到500多块钱，还得批条子走后门。”

太好了！他一边研究怎么修理好这个空气开关，一边琢磨着怎么制造这种每个能卖500多块钱的玩意儿。一天中学没上过，一点电气常识都没有的郑元豹，竟然无师自通，不仅把这个空气开关修好了，还弄清了开关的工作原理。接着，他开始了自己小作坊式的低压电器的生产。

1976年，经熟人介绍，杭州飞鹰机电控制厂因经营不下去需要懂技术的人帮忙，郑元豹过去后就开始了小作坊式的创业实践。这个厂只有几台机器和几名工人，没什么技术。后来政策变得宽松了，郑元豹用相当于承包的方式接手了这个厂子。

在杭州奋斗6年的郑元豹带着所有但不多的积蓄来到上海。他在杭州挣钱不多，但掌握了不少技术。经过一番考察后，承包了上海南汇机电设备厂。

1986年初春的一天，远在上海承包南汇机电设备厂的郑元豹，突然接到家乡一位领导发来的电报，邀请他回乡创业。原来，当年初现雏形的温州柳市电器市场受到假冒伪劣产品的重创，当地政府头痛不已，决定好好整治。虽然当时郑元豹在上海的事业正红红火火地发展，但经过一番慎重考虑，他还是毅然决然地接受了邀请。回到柳市后，郑元豹接管了一个在当时只有12名员工、3万元资产、生产单一的CJ10交流接触器的乐清人民低压电器厂。

面对低迷的柳市电器市场，郑元豹发挥小企业“船小好调头”的优势，精简机构，压编减员，充实技术人员，提高产品质量，提出了“宁失利益，不失市场;宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客”的口号。短短一年整顿，电器厂的产品便从无人问津转变为供不应求，CJ10交流接触器系列产品在电器市场一炮走红。从此，郑元豹看到了“人民”品牌的力量。1996年，郑元豹和乐清人民低压电器厂兼并了温州66家电器企业，组建了浙江人民电器集团，当年产值上升到10亿元，实现了从量变到质变的飞跃。

20多年来，人民电器集团创新产业模式，转变增长方式，企业已从当初的一个小作坊发展为一个拥有浙江温州、江西南昌、上海嘉定、江西抚州四大制造基地，以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家销售公司的大型集团，是温州改革开放的杰出代表，被誉为创新发展“温州模式”的成功典型。

 

了解郑元豹的人常说：他这个人，干起事情来，就像吃了熊心豹子胆，天不怕，地不怕。郑元豹做事，绝不是无目标、无计划地蛮干，而是经过周密思考之后的义无反顾。

而兼并江西变压器总厂则是郑元豹果敢性格的最佳佐证。

在南昌，有个江西变压器总厂，是正儿八经的国有大型企业。在变压器生产这个行业中，曾全国排名第二，很厉害的。可是到了1995以后，这个厂以每年递增1000万的速度亏损，到了2000年，实在是扛不住了，几乎到了崩溃的边缘，职工们每月就靠国家发给的最低生活保障金来维持生活。那些曾经被乡下人羡慕地称为“城里的大工人”的职工们，却照样天天进厂考勤，男的打扑克，女的打毛衣聊家常，为的就是能够领取那点儿微薄的生活费。厂里的生意，几乎是一单也没有。

就在这个时候，远在浙江温州的郑元豹把眼光瞄向了这里，和南昌市有关部门进行谈判，想并购这个厂。

消息一经传出，厂里两千多号职工一下子就炸了锅：“什么?我们堂堂国营企业的职工，怎么能给他一个民营老板打工呢?!”

炸锅之后，有人组织厂里职工在路边设置障碍，把进出工厂的大门堵住，并静坐示威。说来也是，多少年来一直按部就班、端惯了铁饭碗、拿惯了呆工资的职工们，好像一下迷失了人生方向，突然间不知何去何从。他们做出这样过激的举动，郑元豹还是从内心里理解的。毕竟，他们不了解我。

经过艰苦的多轮谈判，郑元豹终于成功地并购了这个厂。一接手，他首先采取果断措施，注入资金，派驻人员，改革利益机制。工资这块，他定出了三个标准：第一个标准，员工由原来的200元，提升到1000元;第二个标准，中层干部从每个月500元提升到年薪5万元;第三个标准，高层管理干部从每月1000元提升到年薪15万元，低于15万元的不用。中层干部低于5万元的不用。

很多人感到迷惑不解：一下子砸进去这么多钱，这不赔了吗?

郑元豹却独具慧眼：怎么会呢!加工资看上去只是钱的事，其实不然。利益是个压力，有压力才会有动力，有动力才能激发出人的活力。人有了活力，企业才有活力。

事实证明，郑元豹是对的。厂还是这个厂，人还是这些人，可是企业的面貌却发生了脱胎换骨的变化，不但经济效益突飞猛进，连职工在大街上走路都带劲——他们的收入已经远远超过了江西当地工薪阶层的一般收入。

饮水思源,勇担社会责任。20多年来，功成名就的郑元豹带领人民电器集团累计为公益慈善事业捐款、捐物达数亿元。多次为抗洪赈灾、扶贫济困等公益活动捐款、捐物；积极参与社会主义新农村建设，出资修建堤塘、桥梁、道路、隧道；资助冰雪灾害地区，救援四川地震灾区，大力支援农村教育事业，培养农村人才，支援欠发达地区经济建设，接济贫困大学生。集团率先发出“同建绿色家园、共享碧水蓝天”的环保倡议，斥资2000万元倾力打造“人民情，绿色梦”植树造林工程，掀起了保护青山绿水、造福子孙后代的新高潮。受中央统战部和全国工商联委托，集团向西部边远地区捐建30所小学，支持农村教育事业的发展，这些小学被统一命名为人民小学。集团还捐资1000万元，兴建光彩文库，为农村中、小学建立图书馆、图书室。同时加强与高等院校的横向联系，先后成为北大、清华、人大、外经贸大学、浙江大学、温州大学等多所高校的实习基地、产学研基地，为教育事业作出了巨大的贡献。

30多年来，从承包电器厂，到组建人民电器集团，郑元豹本着实干诚信，做现代百年电器集团标准，坚持以企业文化理念铸魂，以制度文化固本、以视觉文化塑形，对企业文化理念（MIS）、制度（BIS）、视觉（VIS）三大系统进行全面策划，发掘和整理了“人民电器，为人民服务”的核心价值观，“成为世界知名电器企业”的企业愿景，“为世界人民提供更安全的电气产品”的企业使命，以及“外圆内方，低调有劲”的文化核心等等。伴随企业发展，人民电器集团孕育出独具特色的“和谐共生的大象文化、团队建设的根枝文化、资源整合的珍珠文化、市场开拓的狼群文化”。

“现如今，世界电器看中国，中国电器看温州，温州电器看乐清早已形成行业共识。在乐清，我们现在要抓好两个平台建设，除了人民控股集团，更为重要的是：乐清——中国电器之都，这个金字招牌。以浙江省、温州市、乐清市三级电气行业协会平台为依托充分发挥浙商独有的智商、情商和胆商，抱团发展；充分发扬浙商‘敢为天下先’的开拓精神、艰苦奋斗的创业精神和善于学习的创造精神，做世界电气产业排头兵。”浙江电气行业协会会长、第十八届中国电器文化节暨国际电工产品博览会主任郑元豹兴奋地向前来参会的乐清市市委林亦俊书记介绍说。

 

郑元豹深知：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。

他常说：“人品决定产品，产品体现人品，产品质量则决定企业的命运。”他知道，再好的产品都是人做出来的。有高端的人才，才能造出高端的产品。所以，人民电器集团创立伊始就启动了“引智工程”和“金桥工程”，先后与北大、清华、对外贸易大学、西安交通大学等20多家大专院校、科研机构进行广泛的人才和技术合作，建立了博士后工作站，以高新技术改造传统工艺。人民电器集团还导入了SAP-ERP、条码技术等，为企业发展换档提速，其信息化程度已达到国际最先进水平。

此外，人民电器集团每年还斥巨资进行技术改造，努力提高软、硬件水平，以确保在行业中的竞争优势。集团RDW系列高、低压电器产品技术性能堪称行业标杆。近10多年来，人民电器集团的电器产品相继服务于国家“神五至神十”“嫦娥1号至嫦娥3号”“天宫一号”等航天工程；企业先后荣获中国电气工业100强、浙江省高新技术企业、浙江省三星级企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业称号，是国家科技进步二等奖企业，部分高端产品的开发和研究入选国家863计划、国家火炬计划重点项目。

乐清湾畔筑梦想，瓯江潮涌启新程。今天，人民控股集团“以智慧创新，为人民服务”的核心价值观，下辖人民电器集团、人民万福集团、人民进出口公司、人民智慧能源、人民百业科技、人民华智通讯、人民节能环保、人民金控等全资运营实体，致力于引领智慧产业生态圈创新发展，实现了从产品经营到品牌经营、从传统制造到实体产业与金融资本产融结合发展的转型跨越。人民控股集团坚持以智慧电网为产业核心，横跨新能源、微波通讯、电商平台、环保科技、产业新城、现代物流、国际贸易、金融投资等八大产业集群；坚持以“十三五规划”、《中国制造2025》和“一带一路”战略为指引，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加速与“一带一路”国家战略融汇，积极推动“人民”资本、技术、人才、信息等加速集聚；坚持通过智能化和“互联网+”等技术改造提升传统制造业，大力发展智慧能源、微波通讯、智能装备、大数据、物联网等战略性新兴产业。让人民控股集团成为：技术创新平台、制度创新平台、管理创新平台、商业模式创新平台、军民融合创新平台，做世界的人民品牌。

 

 

2018年是党的十九大开局之年，在全面深化改革40周年之际，以郑元豹为董事局主席的人民控股集团不忘初心，奋发向上，始终站在新起点，武装新思想，明确新任务，迎接新时代，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，作出更大、更新的卓越贡献。